私たちが目指す未来。

医療者の才能を爆発させ、
国を変える。

医療者一人ひとりの可能性を解放し、医療業界の構造的課題を内側から変える。
医療の未来を医療者とともに作っていく。それが私たちのミッションです。

2040年までに、
「最強の医療者」1万人を創出し、
100万人分の労働力を生み出す。

医療×AI×ビジネスを使いこなす「最強の医療者」を1万人創出し、一人あたりの生産性を100倍に引き上げる。

高齢者は、爆発的に増える。

高齢者の急増にともない、医療を必要とする人も、増え続けます。

出典：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和5年推計）」

人が、足りない。

医療を必要とする人が増える一方で、それを支える人は減っていく。
2040年に向けて、日本社会の働き手も、医療現場の医療者も、構造的に不足していきます。

出典：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和5年推計）」

出典：リクルートワークス研究所『未来予測2040 — 労働供給制約社会がやってくる』（2023年）

需要はあるのに、給料は上がらない。

医療者へのニーズは爆発的に高まっている。
それでも給料が上がらないのは、医療現場の収入が 国が決める価格（診療報酬） に縛られているからです。

出典：リクルートワークス研究所「『稼げる仕事』の変化（2026年版）」古屋星斗 ／ 厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査」 ／ 総務省「消費者物価指数（2020年基準）」

「堂々巡り構造」。

給料を上げようとすると、その原資として社会保険料が引き上げられる。
賃上げ分は社会保険料の負担増で薄まり、物価の上がり方には届かない。結局、給料の上がり方が物価上昇に追いつきません。

医療者の給料を上げる原資を、医療者自身が払う。
これが、当社が直視してきた構造課題です。

残された道は、ただ一つ。

医療者の生産性を、
根本的に上げる。

「最強の医療者」を育てる ── それが、日本が選び得る、唯一の現実的な解です。

私たちが実現したいこと。

医療×AI×ビジネスを使いこなす「最強の医療者」を、1万人。
一人ひとりの生産性を100倍に引き上げ、100万人分の労働力を創出します。

「最強の医療者」が循環し、
社会が変わる。

「最強の医療者」が育ち、医療の中だけでなく、社会全体で医療者を循環させます。
企業で得たビジネス感覚やDXの知見、AI活用力を、医療現場に持ち帰る。
この循環が、医療者一人あたりの生産性を100倍に押し上げます。